Projecten

Het is voor veel bedrijven lastig om ICT projecten tot een goed einde te brengen. Gebrek aan inzicht, structuur en kennis, onduidelijkheid over wat men wil bereiken, niet weten wie waar verantwoordelijk voor is en communicatie- en cultuurperikelen zorgen er voor dat menig project qua kosten en tijd uit de hand loopt en niet het gewenste resultaat oplevert.

Bij Routz betaalt
u voor het
resultaat.

De levering en de kwaliteit van projecten zijn vooraf overeengekomen en de kosten en opleverdatum liggen vast.

Werkwijze

Routz maakt gebruik van beproefde methoden, waaronder het Tollgate model. Dit gefaseerde model biedt structuur aan het proces en geeft inzicht. Het model zorgt er ook voor dat er geen stappen ondernomen kunnen worden voordat dit verantwoord is. Het geeft bovendien op elk gewenst moment inzicht in het proces en biedt hierdoor sturingsmogelijkheden.

Elke fase kent specifieke documenten. Deze bevatten technische beschrijvingen en rapportages met betrekking tot budget en planning. Pas nadat alle documenten die bij een bepaalde fase horen zijn goedgekeurd, mag het project door naar de volgende fase. De projectleider krijgt daarmee goedkeuring voor het budget, de planning en de inzet van medewerkers voor de volgende fase.

De projectaanpak van Routz
genereert
de kortst mogelijke doorlooptijd.

Dat zorgt er voor dat u snel kunt inspelen op wensen die zich voordoen naar aanleiding van ontwikkelingen in de markt.